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                  聽說!紅木家具企業的員工培訓真的很難

                  “二十一世紀最缺的是什么?人才!边@句經典臺詞出自馮小剛執導的電影《手機》,用在今天的紅木家具行業再恰當不過了。生產領域優秀工匠難尋,而縱然有工匠能生產出高端紅木精品,優秀的營銷策劃人員吃緊,也使行業發展受限。因此,紅木家具行業開展高效有針對性的員工培訓,已是勢在必行。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           目前一些知名品牌企業已經在員工培訓方面卓有成效,像中山紅古軒、東成、區氏臻品,東陽中信、明堂、卓木王等企業都已建立起了一套完善的員工培訓體系,每年定期舉辦一些特色培訓活動,為企業深化改革及長遠發展提供充足“彈藥”。但是在整個行業中,能做好員工培訓的企業并不多。一是老板對員工培訓問題存在認識上的偏差,生意不好的時候,老板們本著“能省則省”的想法,減少培訓成本,將這部分資金投入生產或營銷。二是老板和員工之間互不信任,老板們希望員工在企業得到發展,并能為企業持續服務,但也心存顧慮:不培訓,員工素質跟不上,影響企業效益;培訓后,又怕員工跳槽。三是培訓效果差,員工培訓易流于形式,難有實質意義。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           面對這些現實問題,紅木家具企業老板們應該更加理性看待。培訓不只是提高成本,而是一種間接投資:對人和對知識的投資是最有價值的投資,回報率也最高。任何一項投資都是有一定風險的,不能因為擔心員工跳槽而放棄培訓。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           首先是企業培訓制度的建立。企業不管規模大小,首先應健全培訓制度,包括培訓內容,培訓周期等,健全的制度加高效的執行力是企業搞好員工培訓的基礎。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           其次要多挖掘自身培訓資源。一些資深的工匠們擁有非常豐富的實戰經驗,企業可以充分利用這些資源,用內部優秀人員做培訓師,取得的效果甚至遠勝外部培訓。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           再次是做好差異化培訓。例如生產型員工和銷售型員工,應該分別用不同的培訓內容。差異化培訓也能很好解決一些基層工人想參加培訓卻聽不懂的問題,對不同的員工的培訓更有針對性。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           最后是培訓內容和培訓機構的選擇。紅木家具行業,不管是哪個崗位,首先得注重紅木文化的培訓和熏陶,紅木家具承載了中國傳統文化,不管是生產型員工還是銷售型員工,都需要重視這方面的培訓學習,例如傳統文化、傳統禮儀、香道茶道等。同時采取理論和實踐相結合的方法,理論是基礎不可或缺,實踐是培訓的重點和核心。 * o' D7 m. ^# p. M1 U

                           目前專門針對紅木企業的培訓機構少之又少,紅木家具企業可以聯合當地政府、協會等,整合資源幫助企業進行員工培訓。同時還可以和一些行業相關學術機構合作,利用他們的資源進行員工專業培訓,例如與南京林業大學、華南林業大學這樣的大學等進行合作。
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